第207章 实业帝国（二） (2/2)

2.在期货端，充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险，合理赚取差价；

3.把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析，发掘各自的机会，随时进行现货-期货的转换或者调节。

期货和现货互转互通，好比淋浴的两个水龙头，一个热一个冷，无论各自怎么变化，都可以通过调节冷热阀门，得到最终所需要的温度。

说了那么多，具体如何操作呢？

期现一体化供应链模式，将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。abcd四大粮商通过控制三流，将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。在此基础上，他们不断开疆拓土，将“期限一体化供应链”模式复制到新的粮食品类上；甚至跳出粮食行业，转投能源行业。只要是掌握了大宗商品的供应链，他们就能如此这般翻云覆雨，立于不败之地。

新源粮油以四大粮商为目标，因此发展方向更应该按照四家粮食的成功发展之路发展。而且这90年代末也是最好的发展机会，要知道亚洲、南美作为世界最主要的粮食生产国家，在九十年代末还都发生经济危机。趁经济之危，去这些国家收购农耕地、农场以及发展粮油公司，绝对是一个再好不过的时代了。而且不只是粮食，还有水果及其他一些经济作物。

与之相匹配的还有矿产，新源矿产也会在世纪末大力收购，使之成为世界第四大矿产公司。

从上述四大粮商的发展之路来看，要做大粮食企业，可借鉴其有益经验，掌握粮食产业链，业务范围要扩展到包括农业技术研发、种植、粮食收购仓储与运输、粮食深加工、产品仓储运输与销售。

所以目前新源粮油比较头疼的就是人才储备问题。这也是为什么，刘思要大力收购国内粮油公司的原因，那就是去发掘人才。当然，刘思也不忘去挖人，比如说美国adm、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚四大公司的华裔高级管理层。